Руководитель службы снабжения, закупок, логистики

Коммерческие службы Смоленского автоагрегатного завода были переподчинены головной Управляющей Компании. Весь функционал остался таким же как и на должности начальника снабжения завода. Анализ потребности в материалах и комплектующих под план производства, формирование плана закупок с учётом потребности, складских остатков, монтажных норм отгрузки и периодов поставки. Составление БДДС в части закупок-годового, месячного, недельного. Анализ условий договоров поставок и надежности поставок, составление и своевременное размещение заказов у поставщиков, заключение договоров с поставщиками, организация взаимодействия с поставщиками, ведение переговоров с основными поставщиками. Осуществление поставок, транспортная логистика, составление плана перевозок для АТЦ. Контроль выполнения заказов и результатов поставок по сроком, качеству и номенклатуре. Контроль за исполнением БДДС закупок. Контроль за кредиторской и дебиторской задолженности. Управление складами (металла, ГСМ, баллонов, хим.склад, спецодежды, общего назначения). Управление персоналом отдела, складов, АТЦ (всего до 50 чел.) Кроме того, Значительно увеличился документооборот в первичной документации, планировании и отчетности, так как одновременно пришлось обеспечивать потребности в ТМЦ нескольких юридических лиц. Приступили к установке 1 С 8.2: УПП.

Анализ потребности в материалах и комплектующих под план производства, формирование плана закупок с учётом потребности, складских остатков, монтажных норм отгрузки и периодов поставки. Составление БДДС в части закупок-годового, месячного, недельного. Анализ условий договоров поставок и надежности поставок, составление и своевременное размещение заказов у поставщиков, заключение договоров с поставщиками, организация взаимодействия с поставщиками, ведение переговоров с основными поставщиками. Осуществление поставок, транспортная логистика, составление плана перевозок для АТЦ. Контроль выполнения заказов и результатов поставок по сроком, качеству и номенклатуре. Контроль за исполнением БДДС закупок. Контроль за кредиторской и дебиторской задолженности. Управление складами (металла, ГСМ, баллонов, хим.склад, спецодежды, общего назначения). Управление персоналом отдела, складов, АТЦ (всего до 50 чел.).

Анализ потребности производства завода в абразивном, металлорежущем, специальном, слесарном и алмазном инструменте. Контроль за его (инструмента) расходом. Договорная работа, переговоры с основными поставщиками, осуществление закупок инструмента. Контроль соблюдения сроков, объёмов и качества поставок инструмента. Управление персоналом отдела, ЦИС, абразивного склада, абразивной мастерской. Вопросы ТО и Охраны труда.

Анализ потребности производства завода в абразивном инструменте, контроль за его расходом, договорная работа, размещение заказов, осуществление закупок абразивного инструмента, управление складом абразивов.

Управление основным и вспомогательным персоналом участка (до 30 чел.), планирование и контроль выполнения производственных заданий, контроль соблюдения технологической, производственной и личной дисциплины персоналом участка.

Составление управляющих программ для токарных станков с ЧПУ, подбор инструмента, решение технологических вопросов.

Освоение рабочих специальностей по профилю, вовремя обучения в ВУЗе.

Управление личным составом (до 120 чел.).

Освоение рабочих специальностей по профилю, вовремя обучения в ВУЗе.