Начальник производства

Руководство и координация ремонтных работ технологического и обслуживающего заводского оборудования.
Совершенствование оборудования, направленное на снижение аварийности и увеличение производительности.
Оценка персонала и работа с сотрудниками, направленная на повышение эффективности выполняемых работ.
Ведение на предприятии бережливого производства – вовлечение персонала в работу на улучшения и снижение потерь.
Проведение экспертной оценки качества закупаемого производственного оборудования для высокотехнологичных профильных изделий.
(Командировка в Китай.).
Взамен существовавшей практики работать до аварии внедрил планово-предупредительные ремонты. В результате - снижение общего уровня аварийности основного оборудования.
Вывел службу главного механика на передовые позиции по результативности и качеству оказываемых производству услуг.

Создание линейки новых товаров под брендом “Winter House”: чертежи новых изделий, моделирование, испытания.
Реализация проекта серийного производства.
Подбор и обучение персонала всей технологической цепи.
Заказал и внедрил сложную оснастку и специальное оборудование (пресс-формы, штампы, упаковочные машины) с высокой степенью надёжности.
Новая серия товаров стала лидером по продажам в ассортименте компании с увеличением прибыли на 50%.

Анализ производственного комплекса и разработка плана вывода производства из кризисной ситуации.
Организация и контроль производственного процесса.
Обеспечение выпуска готовой продукции в соответствии с планом продаж.
Подбор и обучение персонала.
Работа с зарубежными партнёрами по производству пресс-форм и оборудования. (Командировки в Китай, Чехию.)
Организовал технологические процессы литья под давлением и автоматической сборки изделий.
Свёл до нулевых показателей выпуск бракованной продукции.
Количество подчинённых: 12 человек.

Переработка пластмасс методом экструзии и литья под давлением, инструментальное производство.
Руководство производством, ремонтной и технологической службами.
2 производственных цеха.
В подчинении 12 сотрудников.
Стратегическое и оперативное управление производством.
Разработка производственных планов, контроль их выполнения.
Подбор, обучение и управление персоналом.
Контроль за соблюдением всех норм на производстве, наличия технической и другой документации, предусмотренной законодательством РФ.
Расчет потребности материалов, закупки на конкурсной основе.
Ведение охраны труда и противопожарной безопасности.
Запустил и руководил работой цеха переработки пластмасс:15 литьевых машин, экструзионная линия и 12 единиц вспомогательного оборудования.
За 2009-2010гг. организовал «с нуля» цех по ремонту и изготовлению пресс-форм с полным циклом инструментальной обработки металлов: 6 металлообрабатывающих станков, слесарный участок и участок термической обработки металлов.
Внедрил энергосберегающее литьевое и компрессорное оборудование новейших образцов, что позволило экономить до 50% электроэнергии.