Директор по производству

1. Стратегическое управление и развитие бизнеса

· Разработка и реализация стратегии компании на краткосрочную и долгосрочную перспективу.
· Определение целевых показателей (KPI) для производственных и коммерческих подразделений.
· Анализ рынка, поиск новых ниш и направлений для роста (например, экспорт продукции или освоение смежных отраслей).

---

2. Финансовая ответственность (P&L)

· Контроль доходов и расходов предприятия, обеспечение рентабельности.
· Управление бюджетом, оптимизация издержек (например, снижение себестоимости продукции на 10-15%).
· Привлечение инвестиций и кредитных ресурсов для развития производства.

---

3. Операционное управление производством

· Обеспечение выполнения производственных планов и графиков (сменно-суточные задания, объемы выпуска).
· Внедрение бережливых технологий (Lean, Kaizen) и автоматизация процессов.
· Контроль качества продукции и соответствия стандартам (ГОСТ, ТУ, требования заказчиков).

---

4. Развитие персонала и организационная структура

· Подбор и мотивация ключевых руководителей (начальники производств, финансовый директор, коммерческий директор).
· Построение системы обучения и развития сотрудников.
· Формирование корпоративной культуры, ориентированной на результат.

---

5. Взаимодействие с внешними стейкхолдерами

· Переговоры с ключевыми клиентами и партнерами.
· Работа с государственными органами (получение разрешений, участие в программах поддержки).
· Решение юридических вопросов (договоры, претензии, арбитраж).

---

6. Инновации и модернизация

· Запуск новых продуктовых линеек или технологических процессов.
· Внедрение ERP-систем (например, 1С, SAP) для управления ресурсами.
· Экологизация производства и выполнение природоохранных требований.

---

7. Управление рисками и безопасностью

· Обеспечение промышленной безопасности и охраны труда.
· Разработка планов действий в кризисных ситуациях (сбои поставок, аварии, колебания спроса).
· Страхование имущества и ответственности компании.